▶ 企业数据繁多，如何快速从海量数据里精准发现异常数据？

▶ 企业管理者如何查看企业当下经营状况？手工统计的时效性、准确性如何保证？

▶ 客户风险如何？库存风险如何？费用风险如何？能否汇总呈现？

▶ 近1个月或近3个月没有往来的客户有哪些？这些客户是否存在坏账风险？如何能时间掌握这些数据？

▶ 某个时段里有业务的客户有多少家？客户平均销售额、毛利额占比如何？

▶ 企业销售过程中，有多少低于成本价销售的商品？低于成本价销售的金额占比如何？

▶ 企业数据报告从管理者角度出发，分别从客户风险、应收风险、库存风险、费用风险、销售分析进行企业当下经营状况的深度分析，把企业各维度数据汇总呈现，让管理者不再为数据获取而头痛；

▶ 实现穿透式查询，让管理者直击风险点，及时准确掌控风险；快速分析出近1个月或近3个月无往来客户明细及欠款情况，让企业管理者更有针对性的做出决策；

▶ 及时分析当前市场情况，为高层做战略决策提供强有力的数据支撑。

针对业绩下滑的客户，企业管理者应安排业务员重点跟进，找出客户业绩下滑的背后原因，有针对性的对相关客户制定下一步的行动计划，以防止客户的彻底流失。客户风险应该重点关注近几个月无业务往来的客户，以及这些客户的应收款情况，以防止客户逐步流失后，造成应收款的坏账。

销售分析是针对当前时段、历史时段进行的各数据对比分析，主要有销售额、毛利额、数量的环比对比，还提供业务员环比下降人数的统计，及下降前20业务员明细的统计，也提供商品环比下降品类的统计，以及环比下降前20的商品统计。

销售分析通过销售额、毛利额的对比分析，时间发现企业整体销量情况是否下降，分析是销售额下降还是毛利额下降，对于下降的业务员给予一定的帮助，了解真实情况，以免出现销售团队的动荡造成更严重的后果。对于下滑商品，分析当前产品是否需要迭代更新，或是市场同类产品是否有替代品出现等。

费用风险是针对企业各费用进行整体分析对比，把环比费用增长的内容展现出来，让企业高层对费用进行把控。

费用风险中，关注当前费用上涨的情况，了解费用增幅的具体原因，以防止出现不必要的费用增长；另要关注现金、银行存款的资金余额以及应付款情况；企业如出现销售好、业绩不错，但资金余额却不多，则是库存、应收款挤压问题。